亚洲成人精品久久,亚洲国产激情一区二区三区,国产日韩亚洲欧洲一区二区三区

想要確保一個大型項(xiàng)目按時按質(zhì)完成？既然是大項(xiàng)目，它的管理難度相比小項(xiàng)目已經(jīng)產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，經(jīng)驗(yàn)不足的小伙伴往往會為此頭痛不已。But~大項(xiàng)目的統(tǒng)籌與管理也有其套路！7月30日晚，項(xiàng)目合伙人、行業(yè)“雙百”能手曾曉冬女士應(yīng)邀來到了學(xué)習(xí)俱樂部為大家揭曉統(tǒng)籌與管理大項(xiàng)目的套路。

本期主講人曾曉冬女士根據(jù)自身豐富的項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，巧妙地把晦澀難懂的理論與錯綜復(fù)雜的操作過程轉(zhuǎn)化為通俗簡單的要訣。

什么叫做通俗簡單？

請傾聽曾曉冬女士從事前、事中、事后三個視角來闡述項(xiàng)目統(tǒng)籌的思維與定位。

01事前

通過前期調(diào)查，了解客戶基本情況及項(xiàng)目要求；通過前期準(zhǔn)備，制定模板規(guī)則，以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；通過前期聯(lián)系，對內(nèi)做好項(xiàng)目分配、對外收集客戶信息。

02事中

通過分段時間限制、每周匯報(bào)，控制項(xiàng)目整體進(jìn)度；通過重大事項(xiàng)及疑難解惑，保證項(xiàng)目整體質(zhì)量；通過與委托方及被審單位的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)外。

03事后

做好差旅報(bào)銷、報(bào)告出具、產(chǎn)值分配、案例總結(jié)。

本期嘉賓龍廣智先生強(qiáng)調(diào)，在項(xiàng)目前期，確定模板、制定方案尤其重要，要與客戶、與公司技術(shù)支持部溝通確認(rèn)；在項(xiàng)目中，要重視日記、周報(bào)，以控制項(xiàng)目整體進(jìn)度，同時要對重大事項(xiàng)進(jìn)行把控；在項(xiàng)目完成后，要組織座談會，分享審計(jì)思路、作案例總結(jié)。

聽完主講人與嘉賓的分享之后，現(xiàn)場學(xué)員表示自己經(jīng)歷了從“一頭霧水”到豁然開朗的過程。雖然方法論看起來只有簡單的幾條，但是想要讓整個項(xiàng)目按時按質(zhì)完成，在每個環(huán)節(jié)仍然有很多細(xì)節(jié)需要注意，因此只有經(jīng)過多個項(xiàng)目不斷歷練，才有可能成為一個優(yōu)秀的大項(xiàng)目經(jīng)理。

“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”，成功留給抓住機(jī)會的人，而機(jī)會留給做好準(zhǔn)備的人！